24 C
Colombo
Thursday, November 26, 2020

කැලෑ පාළුවන්ට නීතිය දැඩිව – ඇමැති සී. බී. රත්නායක

Author(s): ස්වර්ණා විජේකෝන් නුවන් කොඩිකාරසන්ධ්‍යා කරුණාරත්නවනාන්තර විනාශ කරන පුද්ගලයන්ට එරෙහිව දේශපාලන පක්ෂ පාට භේදයෙන් තොරව නීතිය දැඩිව ක්‍රියාත්මක කරන බව වන ජීවි හා වන සංරක්ෂණ...
More

    Latest Posts

    දුවගේ වැඩ නිසා SSP තාත්තා සාමාන්‍ය රාජකාරියට මාරු කරයි.

    පසුගිය දිනෙක රියැදුරු බලපත් නොමැතිව රිය පදවා කුරුදුවත්තේදී කෝටි 6කට ආසන්න අලාභයක් කළ බව කියන දියණියගේ පියා වන නුගේගොඩ කොට්ඨාසය භාර ජ්‍යෙෂ්ඨ පොලිස් අධිකාරිවරයාට...

    මින් පසු රජයේ ආයතවලින් වෙළද දැන්වීම් නෑ.

    රජයෙන් සියලුම මාධ්‍ය ආයතන වෙත ලබා දී තිබූ වෙළෙද දැන්වීම් වහාම අත්හිටුවන ලෙස ජනාධිපති ගෝඨාභය රාජපක්ෂ  නියෝග කොට ඇත. ඒ අනුව ආණ්ඩුවේ ආයතන, සංස්ථා,...

    අම්බලන්ගොඩ අම්මටයි,තාත්තටයි කොරෝනා…ළමයි පාසල් ගිහින්.

    පාසැල් යළි විවෘත කිරීමෙන් අනතුරුව අධ්‍යාපන කටයුතු සඳහා (23) දිනයේදී පාසැල් පැමිණි එකම පවුලේ ළමුන් දෙදෙනෙකුගේ දෙමාපියන් හට කොවිඩ්  වෛරසය ආසාදනය වී ඇති බවට...

    බදු වංචාව ගැන ජනපති නියමයෙන් පරික්ෂණයක්… වයඹ අරක්කු පටන් ගන්න අලිරාජාත් මිලියන 150ක් දිලා.

    බදු වංචාවක් පිළිබදව සමාජ මාධ්‍ය එස්සේ මෙසේ සටහන් වී තිබිණි…………………………………………………………………….. අමාත්‍ය ජොන්ස්ටන් ප්‍රනාන්දුට අයත් වයඹ ඩිස්ටලරීස් සමාගම බදු වංචා කරමින් නියමිත ක්‍රියා පටිපාටියට පිටින් යමින්...

    රාජ්‍ය සේවයේ ප්‍රති­සං­වි­ධා­න­යට පෙර­ව­ද­නක්

    29 අගෝස්තු, 2020

    රාජ්‍ය යාන්ත්‍ර­ණය ප්‍රති­සං­වි­ධා­නය කිරීම සම්බන්ධ මාතෘ­කාව සමාජ කති­කා­වක් බවට පත් කිරීම අති­ශය කාලෝ­චි­තය. මේ අව­ස්ථාව මඟ­නො­හැර නියමාකාර­යෙන් ඒ සම්බ­න්ධ­යෙන් කති­කා­වක් ගොඩ­නඟා ගත­හොත් අප අපේ­ක්ෂිත ලංකාව නැවත ගොඩ­නඟා ගැනී­මට සහ එතැ­නින් ඊළග පිය­ව­රට යෑමේ ක්‍රියා­දාය ඒ හරහා ඉටු­ක­ර­ගත හැකි වනු ඇත. බව අපේ අපේ­ක්ෂා­වයි. නව රජය යටතේ රාජ්‍ය යාන්ත්‍ර­ණය ප්‍රති­සං­වි­ධා­නය කිරීම සම්බ­න්ධ­යෙන් ප්‍රවි­ෂ්ඨ­යක් ගෙන ඇත. ඇමැති මණ්ඩ­ලය පත්කි­රී­මේදී නිශ්චිත කාර්ය භාර­යක් සහි­තව ඇමැ­ති­ව­රුන් සහ රාජ්‍ය ඇමැ­ති­ව­රුන් පත් කර ඇති ආකා­රය අති­ශ­යින්ම කාලෝ­චි­තය. ආණ්ඩුව එයින් පෙන්නුම් කරනු ලබන ප්‍රධාන කාර­ණාව නම් අදාළ විෂය භාර ඇමැ­ති­ව­රුන්ට සහ අදාළ නිල­ධා­රීන්ට නිශ්චිත ඉලක්ක ගත සැල­සු­ම­කට යා යුතුයි යන අභි­ලා­ෂය එහි අන්ත­ර්ගත වී ඇති බවයි.

    මේ අව­ස්ථා­වේදී රටක් ලෙස සියලු දෙනා ග්‍රහ­ණය කර­ගත යුතු කාර­ණා­වද මෙයයි. සියලු ක්ෂේත්‍ර වෙන් වශ­යෙන් වෙන් කොට ලබා­දීම හෑල්ලු­වට ලක් කළ­යුතු කාර­ණා­වක් හෝ සමාජ ජාලා වෙබ් අඩවි හරහා අප­හා­ස­යට ලක්ක­ර­මින් කතා කළ යුතු කාර­ණා­වක් නොවේ. ඇමැ­ති­ව­රුන්ට නිශ්චිත කාර්ය­භා­ර­යක් පැව­රීම මීට දශක ගන­නා­ව­කට පෙර සිදු කර තිබුණේ නම් මේ රට අද ඊළග පිය­ව­රට ගොස් ඇති බව නියත කාර­ණා­වකි. මෙම ඇමැතිධූර පැවරී ඇති තත්ත්වය අනුව කිසි­ව­කුට තම කාර්යය මග­හැර සිටී­මට නොහැ­කිය. රාජ්‍ය යාන්ත්‍ර­ණය ප්‍රති­සං­වි­ධා­නය කිරි­මට අපි පාවිච්චි කළ යුතු හොඳම මෙව­ලම මෙයයි.

    ඇමැ­ති­ව­රුන්ට නිශ්චිත ඉලක්ක ලබා­දුන් සේම රාජ්‍ය නිල­ධා­රී­න්ටද පහළ තලයේ නිල­ධා­රී­න්ටද එම කාර්ය­ය­භා­රයේ නිශ්චිත වැඩ ලැයි­ස්තු­ගත පිළි­වෙ­ළ­කට ලබා දිය යුතුය. අමා­ත්‍යංශ ලේක­ම්ව­ර­යාගේ සිට සියලු නිල­ධා­රීන්ට ඉලක්ක සේම කාර්ය පටි­පා­ටි­යක් ලබා දිය යුතුයි. නිශ්චිත කාර්යය සට­හ­නක් කාර්ය පටි­පා­ටි­යක් නැති වීම නිසා කාර්ය­භා­ර­යන් මග­හැරී යෑම සාමාන්‍ය තත්ත්ව­යකි. අදාළ නිල­ධා­රීන් තමන්ගේ කාර්ය­භා­රය ලැයි­ස්තු­වක් ලිඛිත සට­හ­නක් නොමැති නම් අමා­ත්‍යං­ශ­ය­කට පැවරී ඇති කාර්ය­භා­රය පිළි­බඳ ජන­තා­ව­ගේද දැනු­වත් වීමක් නැත. ඒ අනුව මේ කාර්ය­භාර ලැයි­ස්තු­වක් ලබා දීම ඉතා වැද­ගත් වන අතර ඒ අනුව රාජ්‍ය සේව­කයා දැනු­වත් වීමක් සිදු­වෙයි. එවැනි ලිඛිත ලැයි­ස්තු­ගත ලිය­වි­ල්ලක් තිබීම තුළ රාජ­කා­රිය මග­හැ­රී­මට රාජ්‍ය සේව­ක­යාට නොහැකි වෙයි. ඉලක්ක ගත සැලැ­සුම් ජය ගැනී­මට අප ඉති­හා­සයේ සිට ම හැකි­යා­වක් තිබූ ජාති­යකි. මෙහිදී ඉල­ක්ක­ගත සැල­සුම් අනුව ලේක­ම්ව­රයා අමා­ත්‍යාං­ශය මෙහෙය විය යුතුය. නිල­ධා­රීන් වෙනත් තැන්ව­ලට ස්ථාන­ගත කිරීම ඵලක් නැත. නිල­ධා­රී­න්ගෙන් කාර්ය­ක්ෂම සේවා­වක් ලබා­ගැ­නී­මට සංකල්ප නිර්මා­ණය කර ඒ ව්‍යාපෘති හඳු­නා­ගෙන ඒවා බාර­දිය යුතුයි. එමෙන්ම ඒ ව්‍යාපෘති සඳහා කාල රාමු­වක් ලබා දිය යුතුයි.

    ගම­නා­න්ත­යට නිවැ­ර­දිව යෑමට නම් යන මාර්ගය දැන­ගත යුතුයි. ඉලක්ක සපුරා ගැනී­මට නම් නිශ්චිත ඉලක්ක දැන­සි­ටිය යුතුයි. එසේ නොවන්නේ නම් රාජ්‍ය දේපළ අපතේ යෑමක් සිදුවේ. ඉලක්ක ලබා ගන්න­වාද නැත්ද යන්න පසු­වි­ප­රම් කළ යුතුය. මෙය වර්ත­මාන අමා­ත්‍යාං­ශ­වල සිදු නොවන ක්‍රියා­වකි. එලෙස ප්‍රගති සමා­ලෝ­ච­නය කළ යුතුයි. ප්‍රගති සමා­ලෝ­ච­න­යේදී නිල­ධා­රීන්ට සාර්ථ­ක­ත්වය සහ අසා­ර්ථ­ක­ත්වය පිළි­බඳ ස්වයං තක්සේ­රු­වක් කර­ගැ­නීමේ හැකි­යා­වක් ඇත. ඒ අනුව ඒ අදාළ අමා­ත්‍යාං­ශයේ දෙපා­ර්ත­මේ­න්තුවේ සියලු දෙනාට එම පණි­වු­ඩය සන්නි­වේ­ද­නය වේ. ඒ හරහා නිල­ධා­රි­යාට තම කාර්යය සාධ­කය නිවැ­රදි කර­ගැ­නීම හෝ ප්‍රග­තිය නැවත ප්‍රති­නි­ර්මා­ණය කර­ගැ­නී­මට හැකිය. එවිට තමා එම කාර්ය­යට සුදුසු බව පිළි­ගෙන ඔහුට ප්‍රග­ති­යක් ඇති කර ගැනී­මට හැකි ස්ථාන­ය­කට ස්ථාන­ගත වීමට හැකි­යාව ලැබේ.

    රාජ්‍ය යාන්ත්‍ර­ණය පිළි­බඳ ඇති වැරදි අව­බෝ­ධය දුරු­ක­ර­ගත යුතුය. තමන්ගේ පහළ නිල­ධා­රීන් සම්බ­න්ධ­යෙන් සුහ­දව කට­යුතු කිරී­මට ඇති හැකි­යාව, සහ­යෝ­ගය සහ සහ­ජි­ව­නය වත්මන් රාජ්‍ය සේවයේ දැක ගත නොහැ­කිය. විශේ­ෂ­යෙන් මහ­ජ­න­තාව සමඟ ගනු­දෙනු කිරී­මේදී පෞද්ග­ලික අංශයේ ඇති සුහ­ද­ශී­ලී­ත්වය රාජ්‍ය අංශයේ නොමැති බවට සමාජ කති­කා­වක් ගොඩ­නැඟී ඇත. එයද රාජ්‍ය සේවයේ ප්‍රති­සං­වි­ධා­නය විය යුතු සුවි­ශේෂි ක්‍රියා පිළි­වෙ­තකි. ඒ දුරස්ථ භාවය ඉතා අහි­ත­කර නිසා එය ඉතා කඩි­න­මින් වෙනස් විය යුතුය. නිල­ධා­රීන් අතර සහ මහ­ජ­න­තාව අතර සුහ­ද­ශීලී සේවා­වක් පවත්වා ගත යුතුය. තමන් පිළි­බඳ අධි තක්සේ­රුව බැහැර කර නිසි අව­බෝ­ධ­යෙන් යුතුව සේවා සප­ය­න්නකු ලෙස මහ­ජ­න­තාව ඉදි­රියේ පෙනී සිටින නිල­ධාරී පැලැ­න්ති­යක් අපි රාජ්‍ය සේවය තුළින් බිහි කර­ගත යුතුය. තන­තුරු ඇත්තේ මහ­ජ­න­යාට සේවා සප­ය­න්නට මිස ප්‍රභු තන්ත්‍රය හෝ පෞද්ග­ලි­ක­ත්වය ප්‍රව­ර්ධ­නය කිරී­මට නොවන බව නිල­ධා­රීන්ට අව­බෝධ කළ යුතුය. මේ සියලු කරුණු හරහා මනාව තම ඉලක්ක සපු­රන නිල­ධා­රීන් හඳුනා ගත හැකිය. එසේ හඳුනා ගන්නා නිල­ධා­රීන් REWARDS කිරීම එනම් ඇගැ­යී­මට ලක් කළ යුතුය.

    එම­ගින් අනෙක් රාජ්‍ය නිල­ධා­රින් ප්‍රේර­ණ­යට මෙන්ම උද්යෝ­ග­යට පත්ව­නවා මෙන්ම සියලු සේව­ක­යන්ට ආදර්ශ සැප­යී­මක්ද සිදුවේ. උදා­හ­රණ ලෙස ඇතැම් පළාත් පාලන ආය­ත­න­වල ආය­තන අතර තරග පව­ත්වනු ලබයි. එහිදී වඩා හොඳින් කට­යුතු කරන පළාත් පාලන ආය­තන දකින විට තමුන්ගේ ආය­ත­න­යත් එවැනි හොඳ ස්ථාන­යක ස්ථාන­ගත කිරිමේ උන­න්දු­වක් සෙසු ආය­ත­න­ව­ලට ඇතිවේ. ඒ ආකා­ර­යට ආය­තන හරහා සේවා ඇග­යීම් තර­ග­කා­රී­ත්ව­යක් ඇති කළ යුතුය.

    ඇතැම් රාජ්‍ය නිල­ධා­රීන්ට තමා ස්ථාන­ගත වී ඇති ස්ථාන­යෙන් ඉදි­රි­යට යෑමේ, ජය­ග්‍ර­හ­ණය කිරීමේ හෝ ඉලක්ක, අභි­යෝග ජය­ගත යුතුයි යන හැඟී­මක් නැත. තමන් කෙසේ රැකි­යාවේ නියුතු වූවත් සියලු වර­ප්‍ර­සාද සහ විශ්‍රාම වැටුප් ලැබෙ­තැයි යන විශ්වා­සය ඇතැම් නිල­ධා­රීන් තුළ වීම ඊට හේතු­වයි. පෞද්ග­ලික අංශයේ මෙන් නිශ්චිත ක්‍රියා­ප­ටි­පා­ටි­යක්, සේවා ඉල­ක්ක­යක් නොමැති වීම එම මාන­සි­ක­ත්වය ඇති වීමට ප්‍රධාන හේතු­වයි. පෞද්ග­ලික අංශයේ නිල­ධා­රීන්ට උස­ස්වීම්, වැටුප් වර්ධන ලැබෙන්නේ ඉලක්ක සපු­රන ප්‍රමා­ණය අනු­වය. රාජ්‍ය සේවා­වේද එවැනි කාර්ය පටි­පා­ටි­යක් සකස් කළ යුතුය. උපා­ධි­ධා­රීන් හැට දහ­සක් සහ අඩු ආදා­ය­ම්ලාභී පවු­ල්ව­ලින් ලක්ෂ­යක් තෝරා ගෙන ඔවුන්ට රැකියා පුහු­ණු­වක් ලබාදී ආර්ථි­ක­යට දායක කර ගන්නා අත­රම රැකියා ලබා­දීමේ වැඩ­පි­ළි­වෙ­ළක් රජය විසින් දැන් ආරම්භ කර තිබේ. එය ඉතා හොඳ වැඩ­පි­ළි­වෙ­ළකි. නමුත් බොහෝ පිරිස් රාජ්‍ය සේව­යට පැමි­ණෙන්නේ පූර්ණ නිග­මන අනු­වය. එයට සරල උදා­හ­ර­ණ­යක් ලෙස ඇතැම් උපා­ධි­ධා­රීන්ට හැත්තෑ­ද­හ­ස­කට අධික වැටු­පක් ලබා ඊ.ටී‍.එෆ් සහ ඊ.පී.එෆ්. කපා ගැනී­මක් සිදුවී ඇත. ඔවුන් හැට හැත්තෑ දහ­සක වැටු­පක් අත­හැර 20000 පුහුණු දීම­නා­ව­කට රාජ්‍ය සේව­යට බැඳීමේ අර­මුණ අප සෙවිය යුතුය. රාජ්‍ය සේව­යට බැඳී සේව­යක් කිරීමේ අර­මු­ණද යන්න ගැන සැල­කි­ලි­මත් විය යුතුය. අවං­ක­වම එසේ නොවන අයගේ ආක­ල්ප­යක් වන්නේ රාජ්‍ය සේව­යට පැමි­ණි­යොත් වැඩ සීමා­ස­හි­තව කිරී­මෙන් වැටුප් ගැනී­මට හැකි වන බවයි. ඒ මාන­සි­ක­ත්වය අප වෙනස් කළ යුතුය.

    මේ සම්බ­න්ධ­යෙන් ජනා­ධි­පති ගෝඨා­භය රාජ­ප­ක්ෂ­යන්ගේ වැඩ­පි­ළි­වෙ­ළක් ඇති අතර එය ඉතා සාර්ථක සහ ප්‍රායෝ­ගික වැඩ­පි­ළි­වෙ­ළකි. ඒ සඳහා කාර්ය සාධක බළ­කා­යක් ලබාදී ඇති අතර ඒ තුළින් නිසි පුහු­ණු­වක් ලබාදී ඔවුන්ගේ පූර්ව නිග­මන සහ මාන­සි­ක­ත්වය වෙනස් කිරී­ම­කට ලක්වනු ඇත. පුහු­ණුව ලබාදී හැකි­යා­වන් අනුව ඉලක්ක ලබා­දීම ඔවුන් ස්ථාන­ගත කළ යුතුය. මේ රටේ ඉදිරි සංව­ර්ධන මෙහෙ­යු­මට අනි­වාර්ය දාය­ක­ත්ව­යක් ඔවු­න්ගෙන් ලබා­ගත හැක්කේ එවි­ටය. එසේ නොව­න්නට මේ බඳවා ගන්නා එක් ලක්ෂ හැට දහ­සක පිරිස රජයට බරක් වනු ඇත.

    මෙරට රාජ්‍ය සේවා­වට සාර­ධර්ම, ආචාර ධර්ම පද්ධ­ති­යක් නොති­බීම විශාල අඩු­පා­ඩු­වකි. ඒ ආචාර ධර්ම පද්ධ­තිය තුළ තමන්ගේ කාර්ය භාරය සිදු කළ යුතුයි. ඒ තුළ අපි සැල­කි­ලි­මත් විය යුතු කාර­ණා­වක් ලෙස නවීන ලෝකයේ ඇතිවී ඇති ප්‍රව­ණ­තා­වක් ලෙස ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය සම්බ­න්ධ­යෙන් ඇති කරුණු සම්බ­න්ධ­යෙන් කතා කිරී­මේදී කාන්තා­වක ඉහළ තන­තු­ර­කට පත්වූ අව­ස්ථා­ව­ලදී යම් මානසික හිංසනයන්ට ලක් වීම සිදු වන අවස්ථා වේ. ඔවුන්ට නිද­හසේ කට­යුතු කර­ගැ­නී­මට නොහැකි වන අවස්ථා වේ. ඇතැම් අව­ස්ථා­වල පුරු­ෂ­ය­න්ටද මෙවැනි ගැටලු මතු වේ. ස්ත්‍රී පුරුෂ දෙපා­ර්ශ්ව­ය­න්ටම මෙවැනි හිංසන වන අවස්ථා ඇත. මේ පිළි­බඳ විශේ­ෂ­යෙන් සැලැ­කි­ලි­මත් විය යුතුය. රාජ්‍ය සේවය නිසි­යා­කා­ර­යෙන් ස්ථාන­ගත කර­ගැ­නී­මට නම් රාජ්‍ය සේවය කාර්ය­ක්ෂම කර­ගැ­නී­මට නම් අදාළ නිල­ධා­රීන්ට වැඩ කළ හැකි හොඳ පරි­ස­ර­යක් රාජ්‍ය යාන්ත්‍ර­ණය තුළ ඇති කළ යුතුය. කිසි­ව­කුගේ බල­පෑ­මට ලක් නොවී නිරෝගී මන­ස­කින් වැඩ කළ හැක්කේ එවි­ටයි. ඒ සඳහා පැහැ­දිලි වට­පි­ටා­වක් රාජ්‍ය යාන්ත්‍ර­ණය තුළ ඇති කළ යුතුය.

    බට­හිර රට­වල කාන්තා­වන්ට සිදු කරන ලිංගික හිංස­න­යන්ට දැඩි දඬු­වම් පමු­ණු­වයි. ඉතා සුළු වැර­දි­ව­ලට වුවත් විශාල දඬු­වම් පමු­ණු­වයි. සුළු වර­දක් ලෙස නොස­ල­කයි. එවැනි හිංස­න­යන්ට ලක්වන නිල­ධා­රි­නි­ය­න්ගෙන් කාර්ය­ක්ෂ­ම­තාව බිඳ වැටෙයි. විශේ­ෂ­යෙන් මෙවැනි කාර්යා­ලීය හිංස­න­ය­කට ලක්නො­ව­න්නට ආචාර ධර්ම පද්ධ­ති­යක් කාර්යාල තුළ ස්ථිර වශ­යෙන් ඇති කළ යුතුය. ඒවා නියා­ම­නය කළ­හැකි රාජ්‍ය යාන්ත්‍ර­ණ­යක් ක්‍රියා­ත්මක කළ යුතුය.

    මෙම ප්‍රති­සං­ස්ක­රණ රාජ්‍ය සේව­යට ස්ථාන ගත කර­ගැ­නීම් සිදු­ක­රනු ලබන නව නිල­ධා­රීන් සහ මේ වන විට සේවය කරන නිල­ධා­රීන් ඇතුළු සමස්ත රාජ්‍ය සේවය තුළම ස්ථාපිත කළ යුතුය. මෙහි පළමු පිය­වර ලෙස නාය­කත්ව පුහුණු වැඩ­පි­ළි­වෙ­ළක් ආරම්භ කළ යුතුයි. නාය­ක­ත්වය මෙහිදී ඉතා වැද­ගත් වන්නේ තමන් යටතේ සිටින පිරිස තමන්ගේ අර­මුණ කරා ගෙන යෑමට කාර්ය­ක්ෂම නාය­ක­ත්ව­යක් නිර්මා­ණය කිරී­මට නම් ආද­ර්ශ­වත් නිල­ධා­රීන් අවශ්‍ය වෙයි. ඒ සඳහා තාක්ෂ­ණ­යද අත්‍ය­වශ්‍ය සාධ­ක­යක් වෙයි. කෝවිඩ් 19 හරහා අපි එය හොඳින් අත්වි­න්දෙමු. තාක්ෂ­ණය මගින් රාජ්‍ය සේවයේ සහ වෙනත් සේවා නිසි කාර්ය­ක්ෂ­ම­තා­ව­කින් ඉටු කළ ආකා­රය අපි දුටු­වෙමු. රට වසා දැමූ කාල­ව­ක­වා­නු­වේදී එය සාර්ථක විය. කෝවිඩ් 19 හරහා රටම අක්‍රීය මොහො­තක මාර්ග­ගත (online) ක්‍රම­වේද අනු­ග­ම­නය කර­මින් අව­ශ්‍යතා සපුරා ගත­හැකි ක්‍රම­වේදය අපි දුටු­වෙමු. එය සාර්ථක විය.

    විශේ­ෂ­යෙන් පෙර පැවති ආණ්ඩු­කා­ල­ව­ලදී රාජ්‍ය සේව­ය­ක­යන් මාන­සික, කායික පීඩා­වන්ට පත් කළ තව කරු­ණක් වෙයි. එනම් වෙනත් දේශ­පා­ල­නික මත­වාද දරන නිල­ධා­රීන්ට නඩු පව­ර­මින් ඔවුන්ව හිංස­න­යට ලක් කිරීම සිදුවිය. ඔවුන්ගේ අභි­මා­නය නැති කර රාජ්‍ය සේවය ඉතා­මත් පහ­තට ඇද දමා චරිත විනාශ කළ ආකා­රය අපි දුටු­වෙමු. එවැනි ආණ්ඩු­ව­ලට පැවැ­ත්මක් නොති­බුණි. එසේම රටේ සංව­ර්ධ­නය අඩාළ වූයේ දේශ­පා­ල­නික බල අධි­කා­රිය විසින් නිල­ධා­රී­න්ගෙන් එවැනි පලි­ගැ­නීම් සිදු කර ඔවුන් අක­ර්මණ්‍ය කිරීම නිසා­වෙනි. ඒ අනුව ඉහළ නිල­ධා­රීන් තමන්ගේ පහළ නිල­ධා­රීන්ට වැඩ පැවැ­රීම් සම්බ­න්ධ­යෙන් තීරණ ගැනී­මට බිය­වීම නිසා ඒ හරහා රාජ්‍ය සේවය අක­ර්මණ්‍ය විය. මේ නිසා රාජ්‍ය සේව­කයා අඩ­පණ විය. වැඩ කිරීමේ මානසික තත්ත්ව­යෙන් බැහැර විය. මේ තත්ත්වය වෙනස් කර නැවත රාජ්‍ය සේව­ක­යාට මාන­සික නිද­හස දිය යුතුය. එහිදී ඉලක්ක කරා යෑමට ඉඩ දිය යුතුය. ඒ සඳහා මාන­සික වට­පි­ටාව මෙන්ම සේව­ක­යාට ගරු­ත්වය සහ නවීන තාක්ෂ­ණික මෙව­ලම් භාවි­තය ඉතා වැද­ගත් වෙයි. ආය­ත­න­ව­ලට යටි­තල පහ­සු­කම් ලබා­දිය යුතුය. එතැ­නින් අපි මේ අලුත් ගමන ආරම්භ කර මේ මුලික පිය­වර රාජ්‍ය සේවය වෙනු­වෙන් ගනු ලැබූ විට රාජ්‍ය සේවය නිතැ­තින්ම කාර්ය­ක්ෂම වේ.

    Latest Posts

    දුවගේ වැඩ නිසා SSP තාත්තා සාමාන්‍ය රාජකාරියට මාරු කරයි.

    පසුගිය දිනෙක රියැදුරු බලපත් නොමැතිව රිය පදවා කුරුදුවත්තේදී කෝටි 6කට ආසන්න අලාභයක් කළ බව කියන දියණියගේ පියා වන නුගේගොඩ කොට්ඨාසය භාර ජ්‍යෙෂ්ඨ පොලිස් අධිකාරිවරයාට...

    මින් පසු රජයේ ආයතවලින් වෙළද දැන්වීම් නෑ.

    රජයෙන් සියලුම මාධ්‍ය ආයතන වෙත ලබා දී තිබූ වෙළෙද දැන්වීම් වහාම අත්හිටුවන ලෙස ජනාධිපති ගෝඨාභය රාජපක්ෂ  නියෝග කොට ඇත. ඒ අනුව ආණ්ඩුවේ ආයතන, සංස්ථා,...

    අම්බලන්ගොඩ අම්මටයි,තාත්තටයි කොරෝනා…ළමයි පාසල් ගිහින්.

    පාසැල් යළි විවෘත කිරීමෙන් අනතුරුව අධ්‍යාපන කටයුතු සඳහා (23) දිනයේදී පාසැල් පැමිණි එකම පවුලේ ළමුන් දෙදෙනෙකුගේ දෙමාපියන් හට කොවිඩ්  වෛරසය ආසාදනය වී ඇති බවට...

    බදු වංචාව ගැන ජනපති නියමයෙන් පරික්ෂණයක්… වයඹ අරක්කු පටන් ගන්න අලිරාජාත් මිලියන 150ක් දිලා.

    බදු වංචාවක් පිළිබදව සමාජ මාධ්‍ය එස්සේ මෙසේ සටහන් වී තිබිණි…………………………………………………………………….. අමාත්‍ය ජොන්ස්ටන් ප්‍රනාන්දුට අයත් වයඹ ඩිස්ටලරීස් සමාගම බදු වංචා කරමින් නියමිත ක්‍රියා පටිපාටියට පිටින් යමින්...

    Don't Miss

    Stay in touch

    To be updated with all the latest news, offers and special announcements.